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Argentina: el CEO de Acindar pide confianza más allá de las elecciones y proyecta 860.000 toneladas de acero en 2026

Portada de Argentina: el CEO de Acindar pide confianza más allá de las elecciones y proyecta 860.000 toneladas de acero en 2026
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🇦🇷 ARGENTINA Producir acero es un poco como prender un asado gigante para todo el barrio: si cada vez que cambia el clima político hay que apagar el fuego, volver a encenderlo y explicar por qué la carne tarda, nadie termina comiendo tranquilo. Eso, llevado a una fábrica, es lo que planteó Federico Amos, el CEO de ArcelorMittal Acindar: la Argentina tiene que generar una confianza tan clara que una elección ya no le marque el pulso a la economía. En simple: que el país se p

🇦🇷 ARGENTINA

Producir acero es un poco como prender un asado gigante para todo el barrio: si cada vez que cambia el clima político hay que apagar el fuego, volver a encenderlo y explicar por qué la carne tarda, nadie termina comiendo tranquilo. Eso, llevado a una fábrica, es lo que planteó Federico Amos, el CEO de ArcelorMittal Acindar: la Argentina tiene que generar una confianza tan clara que una elección ya no le marque el pulso a la economía. En simple: que el país se pueda planear a años, como se planea una obra, y no mes a mes, como quien mira el pronóstico antes de salir sin paraguas.

## Hechos reportados

- Federico Amos, CEO de ArcelorMittal Acindar, sostuvo en diálogo con Bloomberg Línea, durante el foro anual de Abeceb, que "Argentina tiene que volver a generar una confianza clara y que la política no marque tanto el pulso de la economía". - Amos conduce desde julio de 2023 a la principal productora de aceros largos del país, con plantas en Villa Constitución, Rosario, San Nicolás, La Tablada y Villa Mercedes. Ingresó a la empresa en 2003. - El ejecutivo estimó que en 2027 se verá "un modelo que continúa", aunque reconoció que la "situación electoral puede ser compleja" y que la discusión electoral "se anticipó mucho". - Destacó como avances la baja de la inflación, el superávit fiscal (gastar menos de lo que entra) y el control de la emisión, porque forman "un ambiente de negocios mucho más apto para pensar en el largo plazo". - Describió 2026 como un año de "sinceramiento en el volumen de ventas": las ventas crecieron "un poco" frente a 2025, después de una etapa de inflación de más de 200 %. - Acindar produjo 1,2 millones de toneladas en 2023, mientras que proyectó unas 860.000 toneladas para 2026, con cerca de 120.000 destinadas a exportación, un volumen similar al de 2025, según cifras publicadas. En el camino hubo suspensiones y paradas técnicas en Villa Constitución para ajustar la producción a las ventas. - En energía, la compañía invirtió con un socio en energía renovable por más de 300 megas. El socio es PCR, con el que desarrolla el parque eólico de Olavarría, incorporado al RIGI en 2025: el proyecto prevé 185,6 MW con 29 aerogeneradores y una inversión de US$ 275 millones, con financiamiento de la IFC anunciado en marzo, y habilita otros 260 MW de generación renovable a futuro. - Consultado por la competitividad, Amos dijo que el dólar "siempre es una situación" en la Argentina, pero que "claramente no es lo que tiene que dar competitividad a la economía". Señaló en cambio los impuestos: las cargas municipales, provinciales y nacionales se acumulan y "claramente restan competitividad a cualquier industria", por lo que deben revisarse. - También pidió mejorar la infraestructura y destacó como ventajas del país el costo de la energía y el talento. El desafío, resumió, es corregir esas distorsiones mientras la economía pasa de una economía de consumo a una economía de inversión.

## Análisis educativo

En palabras simples: el acero largo es el que termina en varillas y perfiles para construir. Cuando la mayor productora del país proyecta 860.000 toneladas frente a los 1,2 millones de 2023, está contando, sin decirlo así, cómo viene la construcción y la industria: menos toneladas suelen significar menos obras y menos movimiento en los corralones.

Para el bolsillo hay tres lecturas. Primero, la competitividad no es solo el dólar: si una fábrica paga impuestos que se suman en tres niveles y mueve su mercadería por infraestructura floja, ese costo extra termina en el precio final de lo que compra cualquiera, desde una varilla hasta una casa. Segundo, la inversión en energía renovable no es un adorno: bajar el costo de la energía de una planta ayuda a que producir en la Argentina no salga más caro que en otro país. Tercero, la confianza de la que habla Amos es la misma lógica de una familia que decide arreglar el techo: si cada pocos meses cambian las reglas, la obra se frena; si las reglas se mantienen, se anima a invertir.

La señal para seguir de cerca es si esas 860.000 toneladas proyectadas se cumplen y si las exportaciones se sostienen cerca de las 120.000 toneladas: ahí se verá si el "sinceramiento" de ventas fue un piso o solo una pausa.

**Fuente verificada:** Bloomberg Línea, 10 de noviembre de 2026: https://www.bloomberglinea.com/latinoamerica/argentina/ceo-de-acindar-argentina-tiene-que-generar-confianza-para-que-una-eleccion-no-marque-el-pulso-de-la-economia/?outputType=amp ✍️ Nexo Pilot AI News

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